Serviços
Sete formas de contratar. Um padrão de entrega.
O que muda de uma para a outra é o tamanho da responsabilidade que fica com a GZ, não o nível de controle. Engenheiro residente, orçamento analítico e relatório de avanço valem para todas.
Obra
Execução de obra
A GZ constrói. Equipe própria em campo, engenheiro residente, suprimentos e responsabilidade técnica sob um único contrato. É o serviço que responde por quase todo o portfólio de obras entregues.
- Equipe própria com integração de segurança e documentação de acesso
- Engenheiro residente, não visita periódica
- Suprimentos e fornecedores homologados sob supervisão direta
- Medição, ART e as-built na entrega
Gerenciamento de obra
A GZ não executa, coordena quem executa. Entra como braço técnico do cliente para conduzir projetistas, fornecedores e empreiteiros que já estão contratados, com a mesma gestão de prazo, custo e escopo que aplica nas obras próprias.
- Planejamento executivo e cronograma físico-financeiro
- Coordenação técnica de projetos e compatibilização
- Gestão de contratos, medições e frentes de trabalho
- Relatório de avanço e de riscos direto para a diretoria do cliente
Quem contrata gerenciamento normalmente já tem fornecedor definido e precisa de alguém que responda pelo conjunto. É o serviço que a GZ colocou no plano de 2026 como gestão técnica de terceiros.
Retrofit e reforma em operação
Modernização e adequação de ambientes que não podem parar, com mínima interferência na rotina. É onde a GZ mais se diferencia, porque exige setorização, barreira e execução em janela negociada.
- Plano de ataque por frente isolada
- Execução em janela noturna, fim de semana ou baixa ocupação
- Barreira física, contenção e limpeza por turno
- Circulação e operação mantidas durante a obra
Turnkey
Do projeto executivo à entrega das chaves. Um único contrato, um único responsável pelo resultado final, e o cliente recebe o espaço pronto para operar.
- Projeto executivo e compatibilização
- Orçamento analítico com EAP
- Execução completa com equipe própria
- Entrega pronta para uso, com as-built e ART
Orçamento e viabilidade
Levantamento em campo, conferência do projeto contra a realidade e planilha analítica por serviço. É o que evita o aditivo antes de ele existir.
- Medição em campo e sondagem de instalação
- Planilha analítica por serviço com composição de custo
- Riscos e premissas declarados na proposta
- Proposta com escopo real, não estimativa por metro quadrado
Incorporação
Duas linhas em que a GZ deixa de ser contratada da obra e passa a responder pelo empreendimento, seja em nome próprio, seja no lugar de quem é dono do ativo.
Incorporação
A GZ assume o empreendimento do outro lado da mesa: estuda o terreno, monta o produto, coordena a aprovação e responde pela construção. É a linha em que a empresa entra como incorporadora, não como prestadora.
- Prospecção e estudo de viabilidade do terreno
- Definição de produto e estudo de massa com a arquitetura
- Aprovação legal, registro de incorporação e memorial
- Construção e entrega sob responsabilidade técnica própria
Linha declarada no Planejamento Estratégico 2026. Ainda não existe empreendimento incorporado pela GZ, então nenhuma obra é citada aqui.
Gestão de incorporação para terceiros
Para quem tem o terreno e o capital mas não tem a estrutura técnica: a GZ conduz o empreendimento inteiro no lugar do proprietário, do estudo de viabilidade à entrega das unidades, e o dono do ativo acompanha por relatório.
- Viabilidade econômica e definição de produto
- Contratação e coordenação de projetos e aprovações
- Orçamento, cronograma físico-financeiro e controle de CAPEX
- Execução, entrega e prestação de contas ao proprietário
É o serviço para fundo, holding, family office e proprietário de terreno, os decisores que o plano de 2026 aponta como mercado novo.
Jornada da obra
Sete etapas, nenhuma opcional.
O mesmo caminho em qualquer segmento. O que muda é o rigor documental e a janela de execução.
Levantamento e conferência
Visita técnica com a sua engenharia e o seu facilities. Medição em campo, sondagem de instalação e mapeamento de interferência com a operação.
Orçamentação
Planilha analítica com EAP. Cada serviço precificado individualmente, sem verba global e sem "a definir".
Revisão e alinhamento
Validação técnica conjunta com o time do cliente. Ajuste de escopo antes de qualquer preço final.
Negociação e fechamento
Ajuste de escopo, prazo e condições até o fechamento. Contrato assinado com cronograma, marcos e responsabilidades definidos.
Kickoff e mobilização
Documentação da equipe, integração, liberação de acesso e alinhamento com todos os envolvidos antes de a obra começar.
Execução controlada
Engenheiro residente, relatório de avanço, previsto contra realizado e correção de rota assim que o desvio aparece.
Entrega e pós-obra
Checklist técnico, as-built, ART e avaliação de performance. A obra termina com documentação, não só com a chave.
Relatório de avanço
Um relatório semanal de verdade, com o nome do cliente removido.
Treze páginas do relatório de uma obra residencial em andamento: curva S de previsto contra realizado, controle visual estaca por estaca sobre a planta, cronograma com percentual concluído por frente e o registro fotográfico da semana. É este documento que chega ao cliente, na frequência definida em contrato.
O nome do contratante foi apagado da capa, das divisórias de seção e da linha do cronograma. Nenhum número, data ou percentual foi alterado.
Próximos passos
Comece por uma visita técnica, sem custo e sem compromisso.
Visita técnica
Levantamento em campo com a sua engenharia e o seu facilities. Sem custo e sem compromisso.
Escopo e cronograma
Mapeamento de interferência com a operação e definição do escopo real da obra.
Proposta
Orçamento analítico por serviço, com riscos e premissas declarados.